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企業(yè)辦事流程如此復(fù)雜?

作者:方舟閉式冷卻塔 時(shí)間:2020-04-03 閱讀:122

  近日,看到一位同事為發(fā)貨款還沒(méi)到位的事情忙地焦頭爛額,是因?yàn)樗目蛻裟沁呣k款需要好多流程!瞧,這有近20天的時(shí)間還沒(méi)有收到,然而對(duì)于閉式冷卻塔設(shè)備這樣大型產(chǎn)品,無(wú)疑對(duì)我們工廠的倉(cāng)儲(chǔ)能力發(fā)起了強(qiáng)大的挑戰(zhàn)!小編此時(shí)就有疑問(wèn),企業(yè)有這樣復(fù)雜的流程真的很好嗎?

   企業(yè)辦款流程

無(wú)論是哪種類型的企業(yè),之所以設(shè)定管理標(biāo)準(zhǔn),就是為了實(shí)現(xiàn)解決問(wèn)題這個(gè)目的,那么走一個(gè)復(fù)雜的流程標(biāo)準(zhǔn),會(huì)不會(huì)拖慢公司的節(jié)奏呢?值得我們思考,那么我們?cè)撊绾握_地履行有效的流程呢?作為閉式冷卻塔的小編,在這淺談下個(gè)人見(jiàn)解。

企業(yè)的流程越多越細(xì)化并不好,與其讓時(shí)間浪費(fèi)在走流程,不如給員工留充分的時(shí)間、精力、心情去做真正的創(chuàng)收性工作,讓他們拼盡全力去贏得市場(chǎng)才是硬道理!企業(yè)贏得了市場(chǎng),才是生存之道!

首先制定流程,核心是追求成果化!一句話是“追求結(jié)果”,一個(gè)完整的流程里,每一步流程都應(yīng)該有導(dǎo)向性,必須有輸入和輸出,并且通過(guò)不斷提高輸出標(biāo)準(zhǔn),從而能夠提高業(yè)務(wù)能力和水平!管理層要對(duì)下屬明確要的結(jié)果是什么!

其次一定要以信息化數(shù)據(jù)做參照去制定流程。只有經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析制定出來(lái)的流程,才是最具有剛需性的流程,在每項(xiàng)管理工作開(kāi)展之前,一定要盡可能的積累數(shù)據(jù),然后通過(guò)這些數(shù)據(jù),去改善并簡(jiǎn)化管理流程工作的實(shí)際動(dòng)作。

最后發(fā)揮小企業(yè)的優(yōu)勢(shì),“船小好調(diào)頭”迅速行動(dòng)!在這個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代,小企業(yè)不要局限于流程,當(dāng)員工主動(dòng)提出問(wèn)題,提出創(chuàng)意時(shí),要迅速響應(yīng),及時(shí)行動(dòng)!學(xué)會(huì)利用內(nèi)部的快,去響應(yīng)外部的變!

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作為閉式冷卻塔制造商-方舟公司一直在尋求高效的管理模式,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理制度,致力于成為國(guó)內(nèi)值得信賴的水冷設(shè)備制造商。

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